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易港金融在公告中披露，其持续压缩业务规模和团队规模，团队规模从1000余人压缩至100余人，待收由大约7.5亿元压缩至约1.63亿元，已完成合规自查和行政核查。易港金融称将正式启动“分期兑付计划”。具体实施方案包括停止发标，成立出借人代表委员会，尽可能提前结清存量产品，兑付周期内正常运营、高管承诺不失联不跑路，聘请专业会计师事务所对易港债权债务情况进行审计和盘点，设立新业务筹备组等。

“感谢天气，感谢延误，还有离不开乘客的有序配合。多重因素决定了这次能幸运迫降成功。”赵强感叹。出 院陈崇芳当时顾不上声讨，眼里只有干呕、濒临休克的姐姐。“你们是干什么吃的，快叫120啊”，她急得直“跳蹦子”。另一边，没吃几口早饭的小艾，也抑制不住地呕吐起来。包括他们在内的27名旅客和两名机组人员，随后被送往成都市第一人民医院，贴上伤情程度不一的红、黄、绿标签，留院观察。一群人里，最小的18岁，最大的54岁，七名女性，22名男性，半数是隆昌工人。伤情更严重的副驾驶徐瑞辰和乘务员周彦雯，分别收治于急诊综合和骨科病房。

四、管理理念——弱水三千，但取一瓢廖卉：您在领导高瓴的过程中遇到的最大的挑战是什么？张磊：我觉得挑战很多。第一个是有很多诱惑。中国有很多事情可以做，我们怎么在诱惑中选取适合自己的，“弱水三千，但取一瓢”。第二个挑战是人才的培养，这个过程比我想象的要漫长，但我们现在摸到了好的途径。人要花精力挑选，挑进来之后也要花很多的时间按照高瓴的文化和价值观来雕琢。

廖卉：Tracy是怎么做到的？张磊：我觉得有几点很重要。第一点，她从来都不觉得这个东西是学不会的。其实很多知识她都没有学过，但她愿意去学习，愿意去尝试。她读了芝加哥的EMBA，也读了中欧的EMBA，然后在实践中不断学习，给自己更多的exposure；她不是说做得差不多就好了。第二点，她非常会做管理，有各种各样的方法调动大家的主观能动性，只要是她管理的团队，种子都种得特别好，每个人都能感到像是生活在一个大家庭里。这就是女性的亲和力，不像男性粗枝大叶。

浪莎股份2007年借壳长江控股登陆资本市场，当时顶着“内衣第一股”的头衔，一时风头无两。不过，借壳上市以来，浪莎股份从未分红，加上之前借壳对象长江控股有9年也未分红，长达19年时间里均未分红，浪莎股份被股民誉为A股史上最抠门“铁公鸡”之一。

哈哈，如果这样让新发债的票息更吸引，也未尝不是好事！忍忍吧，也就两三星期的动荡！免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。